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【資料圖】
6月7日,在勝利油田勝利發(fā)電廠巨大的封閉煤場內(nèi),輸煤皮帶將煤炭源源不斷地輸送到煤倉。電廠煤炭保障部主任師隋玉峰一臉興奮:“煤場庫存不但比去年同期增加了4萬噸,而且大多都是低價區(qū)采購的煤?!?/p>
煤炭成本占勝利發(fā)電廠總發(fā)電成本的75%左右。近年來,國內(nèi)煤炭價格一路飆升,給勝利發(fā)電廠的生產(chǎn)經(jīng)營造成巨大壓力。如何走出困局減虧創(chuàng)效,經(jīng)營煤炭成為“關鍵一招”。
勝利發(fā)電廠定期召開煤炭管理優(yōu)化創(chuàng)效例會,共同研判煤炭市場形勢,對入廠煤的質(zhì)量指標、需求計劃等進行研究分析,推行“煤炭經(jīng)濟庫存模型”和“煤炭經(jīng)濟采購模型”,實現(xiàn)從安全保供向經(jīng)濟保供轉(zhuǎn)變,煤炭管理提質(zhì)增效水平進一步提升。
“作為勝利油田的電力和熱力之源,為了抵御煤炭緊缺風險,過去員工思想觀念中存在著‘長期保持煤炭高庫存’的舊觀念?!惫芾砭钟邢薰靖笨偣こ處煛倮l(fā)電廠黨委書記談曉輝介紹。
在高煤價下,發(fā)電廠摒棄舊觀念,在保障生產(chǎn)用煤的前提下,將煤價與庫存量統(tǒng)籌核算,科學下調(diào)安全庫存曲線,減少高價煤的采購量實行低庫存運行。
勝利發(fā)電廠還實時關注國內(nèi)煤炭實時價格,提前研判價格走勢。2至3月份,在正確判斷出煤炭價格將持續(xù)上揚后,果斷降低煤炭采購量,實行低庫存策略,下調(diào)安全庫存,少采購煤炭約8萬噸。4月初煤價下行至低價區(qū)間后,又逐步加大采購量,多采購近6萬噸低價煤炭,節(jié)約資金約1000萬元。
為了多發(fā)電、減少油田外購電量、攤薄發(fā)電成本,長期以來,勝利發(fā)電廠一直主力采購熱值在5500大卡的電煤。面對煤炭持續(xù)壓減和新能源消納等新形勢,發(fā)電廠樹立“度電價值必爭”“克煤必省”的新理念,實施煤炭經(jīng)濟采購模型,彈性調(diào)整煤炭采購熱值,實現(xiàn)適時發(fā)電、適度發(fā)電、智慧發(fā)電。
電廠以硫分、熱值等煤炭關鍵指標為變量,通過對比不同煤價下煤炭采購成本和噸煤產(chǎn)能,確定最經(jīng)濟的煤炭采購方案,將過去主力采購的5500大卡煤炭降至5200大卡,實行平衡煤價下的動態(tài)熱值。今年1-5月份,電廠共節(jié)約采購資金約1800萬元。
(大眾日報客戶端記者 徐永國 通訊員 于佳 劉連杰 孫育濤 隋玉峰 報道)
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